우리가 대답하는 전형적인 질문 :
- 각 성능 매개 변수에 대해“최상급”이란 무엇입니까?
- "동급 최고"와 어떻게 비교합니까?
- 경쟁 업체와 어떻게 비교합니까?
- 경쟁 업체의 가장 약한 영역은 무엇입니까?
- 고객이 내 제품을 어떻게 봅니까?
- 어떤 기계를 사야합니까?
- 이 위젯을 만들거나 구매해야합니까?
- 가장 좋은 대안은 무엇입니까? 왜?
예시적인 컨설팅 프로젝트 :
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| 프로젝트 설명 | 회사 설명 | 장점 | 관련 링크 |
| 데이터 수집 및 재무 분석 | 화학 회사 | 전략적 장점 | ACM Mar 2001, p.1 ACM Sep 2000, p.11 |
| 제품 설계 통합 / 단순화 | 국방 전자 | 부품 및 옵션 수, 비용 감소 | |
| 영업 및 마케팅 프로세스에서 시뮬레이션 모델링을 구현하기위한 요구 사항 수집 | 전자 조립 장비 제조업체 | 데이터 검증, 검증 | ACM Dec 1999, p. 1 |
| 테스트 시스템 및 웨이퍼 프로 버 조합의 비용 분석 | 장비 공급 업체 | 결합 된 COO | |
| 새로운 계측 검사 장비의 소유 비용에 대한 통합 분석 및 제조 프로세스 흐름 전체에 미치는 영향 | 장비 공급 업체 | 생산에 장비 성능 영향 | ACM Mar 1999, p.1 |
| 품질, 신뢰성, 안전, 제조 가능성 및 유지 보수성을위한 장비 설계 검토 및 평가 | 장비 공급 업체 | 더 높은 품질, 신뢰성 및 안전성; 더 나은 유지 보수성 및 제조 가능성; 낮은 COO | 추천서“Hi-tech Reliability”링크 |
| 신뢰성 예측 | 장비 공급 업체 | 높은 신뢰성; 낮은 COO | |
| 신뢰성 테스트, 계획 및 결과 분석 | 장비 공급 업체 | 높은 신뢰성; 낮은 COO | |
| 품질 및 신뢰성 목표 및 사양 개발 | 장비 공급 업체 및 사용자 | 더 높은 품질과 신뢰성; 낮은 COO | |
| 표준화 된 공급 업체 품질 평가 (SSQA) 프로세스를 사용한 품질 시스템 평가 및 교육 | 장비 공급 업체 및 사용자 | 더 높은 품질, 신뢰성 및 안전성; 낮은 COO | |
| 신뢰성 개선 프로그램의 효과 평가 | 장비 공급 업체 및 사용자 | 높은 신뢰성; 낮은 COO | |
| 세 가지 평판 디스플레이 제조 기술을위한 제품 원가 계산 모델 생성 | FPD 제조업체 | 전략적 장점 | |
| 제조 현장 선택 및 계획 | 내부 사용 | ACM Jun 1999, p. 1 | |
| 마케팅 전략 변경이 경쟁사의 수익에 미치는 영향을 추정합니다. | 포장 공급 업체 | 마케팅 전략 개선 | ACM Mar 2000, p. 1 |
| 새로운 게이트 공정을위한 장비를 비교 한 소유 비용 분석 | 반도체 제조 | COO가 낮은 장비 | |
| 포토 리소그래피의 새로운 공정 및 재료를 비교 한 소유 비용 분석 | 반도체 제조 | 추가 비용의 정당화로 COO 절감 | ACM 가을 2005, p.1 |
| 평탄화 방법의 공정 비용 영향을 이해하기위한 비교 재무 분석 | 반도체 재료 공급 업체 | 최적화 | ACM Sep 1999, p.10 CMP 드라이버 |
| 제조 운영의 생산성 평가 및 개선 | 반도체 제조업체 | 제조주기 시간 및 비용 절감 | ACM 가을 2006, p.1 |
| 반도체 장비 제조업체의 상대적 기술 / 비즈니스 강점 / 약점 평가 | 투자 은행 | 투자 결정 안내 |